非常榮幸今天能夠參加海格物流企業(yè)社會責(zé)任報告的發(fā)布會，作為深圳上市公司協(xié)會副會長，我們做社會責(zé)任報告已經(jīng)有10年時間，從2006年開始，親身經(jīng)歷和見證了深圳資本市場的發(fā)展。

社會責(zé)任的本質(zhì)是什么？社會責(zé)任的本質(zhì)是人，核心的問題是解決人的現(xiàn)代化，解決思想認(rèn)知問題。如果思想認(rèn)知問題沒有解決，整個經(jīng)濟(jì)、社會、政治的基礎(chǔ)是不牢靠的，不健康的，不可持續(xù)的，因為它的生命免疫系統(tǒng)沒有真正建立起來。?

從深圳上市公司協(xié)會來講，我們也走了很長的路，走了10年的時間，研究怎么履行社會責(zé)任。我們經(jīng)過了四個階段，四份報告。2006年，我們發(fā)布《深圳資本圈企業(yè)慈善報告》，主張“積善之家必有余慶，積不善之家必有余殃”，記錄各公司捐贈金額與項目、企業(yè)與員工善舉及其所獲第三方評價等社會效益產(chǎn)出數(shù)據(jù)。?

2008年，設(shè)計編制“深圳資本圈社會責(zé)任報告與社會責(zé)任指數(shù)”，提出了指標(biāo)體系，修正企業(yè)關(guān)注的目標(biāo)，企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)的設(shè)定與數(shù)據(jù)采集，每年都在改進(jìn)完善。因為這和人有關(guān)系，只有出于人的生存去認(rèn)知責(zé)任，責(zé)任才會有源頭活水。?

然后到了第三階段2011年、2012年，報告新增加了“企業(yè)底線”與企業(yè)價值觀，及公司對社會準(zhǔn)則的貢獻(xiàn)等商業(yè)倫理指標(biāo)。?

第四階段，2013年到現(xiàn)在，社會責(zé)任指標(biāo)采集中增加了員工價值投入與創(chuàng)新數(shù)據(jù)兩個指標(biāo)。員工投入包含員工的工資、獎勵、津貼、醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、住房公積金、員工教育、工會經(jīng)費、福利等，因為公司最終的價值創(chuàng)造是由公司的管理團(tuán)隊和員工創(chuàng)造的。創(chuàng)新指標(biāo)是跟華為原來一個副董事長商量的，確定怎么設(shè)計企業(yè)的創(chuàng)新指標(biāo)體系，專利研發(fā)的價值評估體系等。?

由個人到社會，最大的挑戰(zhàn)是如何建立戒行與定力。2012年，我們提出建立底線，2014年在深圳資本圈創(chuàng)新論壇上，我們倡議上市公司證券公司基金公司簽署“不行賄、不偷盜、不敗壞”的契約，這是會員與協(xié)會生存的根本，也是社會生存的基礎(chǔ)，比較于善惡，得失是次要的問題，法治與道德建設(shè)需要有人們的內(nèi)在因素與動力。?

創(chuàng)新與實踐，向內(nèi)求會產(chǎn)生人生的磨礪與覺悟。向內(nèi)求是人自身的東西，這些東西才是我們自己的世界，企業(yè)的生存一定可以解決我們在農(nóng)耕文明之后的第二次制度建設(shè)。解決思想和人的建設(shè)，人的思維方式、行為方式、價值觀要有根本性的改變，要有落地生根的生長。我們已經(jīng)在深圳這個土地上將這顆種子播下去了，它會生長起來，后面只是技術(shù)的問題，而不是實質(zhì)性的問題。

文化傳承新實踐，最大挑戰(zhàn)是透徹理解并堅持勞動價值論。勞動創(chuàng)造價值，一方面反映了市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與工業(yè)革命的奧秘，另一方面是人的修身與覺悟覺醒，將物質(zhì)文明與精神文明，人與自身、人與人、人與自然的真相真理揭示出來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家！