9月18日下午，由“愛物流”組織的【走進海格——2019標桿物流企業學習行】交流團近40人蒞臨海格云鏈參觀學習，探訪海格物流的成功運作經驗與創新模式，共話共發展。

參訪團先后參觀了海格云鏈大樓空中花園、海格大數據中心、共享辦公、展廳等，全面了解海格的發展歷程、運營模式、精益化服務體系、供應鏈管理系統、倉配網絡等內容，隨后在8樓會議室開展【走進海格物流轉型升級】主題交流會。

交流會伊始，組織方“愛物流”CEO王斌就此次活動作了情況介紹，希望參訪團成員通過與海格物流“對標”，幫助各來訪企業找出差距，通過借鑒海格的成功經驗，彌補企業自身不足，從而起到提升企業競爭力的效果。

交流會上，海格物流首席運營官孔令杰做了《海格物流轉型升級之路》為題的分享。分析了在新經濟時代背景下，物流服務提供方和需求方面臨的困境，并指出海格的戰略就是以數據協同為核心，通過深耕“大平臺+小前端”的模式，構建智慧供應鏈管理平臺，為客戶提供從物流、商流、供應鏈協同、貿易增值到供應鏈金融的全鏈全渠道完整的供應鏈管理服務，幫助客戶以更卓越的供應鏈應對新經濟時代下的挑戰，做好賦能的角色。

海格物流首席運營官孔令杰作分享

海格物流一直被譽為“行業內的黃埔軍?！?，多年來培養了大量優秀杰出的行業人才。海格物流人力行政中心兼銷售中心總經理聶穎也在交流會上，就人才培養體系建設上的不斷摸索和努力所取得的成果進行了分享。

海格物流人力行政兼銷售中心總經理聶穎作分享

海格根據公司的業務發展，持續調整、優化人才配置，建立了領導力模型與明確干部行為準則，明確角色定位、完善中長期激勵機制，激勵核心員工，促進公司業務長期高效發展。

同時，“海系列”培訓項目持續運行，“全員積分制”鼓勵員工持續學習，體系化的人才培養為公司源源不斷的輸送優秀血液及提升管理人員綜合素質，讓人力資源經營持續為公司創造價值，努力做到人才與業務緊密相連。

會上，多家企業代表就海格物流如何在眾多企業中保持發展優勢？海格“大平臺+小前端”運營模式、物流人才培養等問題與孔總、聶總進行了深入交流，現場氣氛熱烈，來訪者紛紛表示獲益匪淺。

此次共話交流，為行業間資源共享、合作共贏搭建了一個良好的平臺，有效促進了企業產業鏈對接交流，進一步提升了資源優勢，實現了功能互補，為日后的合作共贏打下堅實基礎。希望可以借本次來訪的良好開端，加深聯系、互促共進。