為實現員工多渠道多形式的職業發展路徑，打造海格物流人才管理梯隊，9月21日，2016屆海鵬計劃領導力發展項目正式結營，7名“海鵬”學員順利畢業。

“海鵬計劃”作為海系列人才培養計劃中的重要組成部分，是公司為進一步推進戰略轉型，提升中高層管理者領導力，打造高效管理團隊，為員工、合作伙伴、股東、社會持續創造更高價值的人才培養項目。該項目旨在挖掘海格這個大家庭中極具領導能力、商業敏銳、運營把控、敢于創新、能有效激發組織能力、促進公司人才發展、引領價值觀、個性開放坦誠、包容兼收的高素質管理人才。2016屆海鵬計劃領導力發展項目于2016年8月啟動，在為期一年的自我管理、團隊管理、業務管理、變革管理的四個階段中，經過雙導師輔導、兼職鍛煉、客戶拜訪、行動學習、讀書學習、集中培訓等方式，于2017年9月21日完成最后的行動課題匯報，至此，2016屆海鵬項目圓滿結束。

2016年8月 項目前期選拔

2016年10月 項目開營儀式

2016年12月集訓?

2017年6月集訓

結營儀式當天，7名2016屆“海鵬”學員及學員導師齊聚一堂，進行了行動課題匯報并舉行了結營儀式。

學員們分別選擇了“通過協同平臺提升數據質量實現BI”、“西南地區業務發展及新業務模式探索”以及“平臺型業務模式市場拓展研究”三個課題進行匯報，結合公司領導力模型對個人領導力發展進行了收獲和成長的分享，并探討了下一步提升計劃。在行動學習中，學員們采用了案例分析、實地調研與專人訪談的形式對各自的行動課題展開研究，在導師的指導與幫助下，形成結論并輸出結果，對個人工作的改進及公司業務發展具有重要意義。

匯報結束后，公司高管對每組匯報的結果進行了點評。董事長梅春雷為“海鵬”學員頒發了結營證書。梅春雷表示，“我們的文化使命是個體解放的使命，綻放自己的生命，對自己的生命負責才能點亮團隊，對團隊工作負責。海格的文化應從生命開始，希望海鵬海龍作為海格文化創造者和文化的引導者，帶好團隊，幫助客戶解決問題，創造價值。”總裁閆斌對海鵬學員提出了新的要求和期望，希望大家一起努力，發現自己內在的潛能，向學習型組織轉變同時做文化與團隊的領導者。

“鵬之背,不知其幾千里也;怒而飛,其翼若垂天之云。”結營意味著新的開始，希望海鵬學員們能帶著更加先進、系統的理念為海格帶來效益，為客戶創造更高的價值。