為幫助公司新晉管理人員認(rèn)知自己新的角色和新任務(wù)，6月8日至14日，海格物流組織了一系列新晉管理人員座談。座談以午餐會的形式舉行，2017年新晉管理人員與公司高管一起，圍繞如何提升綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)自身價值、推進(jìn)部門精細(xì)化管理等問題展開探討。

座談會上，來自公司客戶服務(wù)中心、國內(nèi)運(yùn)輸營運(yùn)中心、財務(wù)中心等41位新晉管理人員踴躍發(fā)言，分享了在崗位角色轉(zhuǎn)變后的感受，紛紛就自身晉升到管理崗位后面臨的困惑與問題、需求與建議等方面的內(nèi)容進(jìn)行了面對面交流。???

大家表示從普通員工到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變是一個需要點(diǎn)滴積累的過程。在這一過程中，如何快速從思想意識、行為表現(xiàn)和知識儲備方面完成管理角色轉(zhuǎn)換，如何有效提升跨部門溝通、協(xié)調(diào)、全局把控能力，如何迅速吸收外部政策、產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)資訊、正確研判所處業(yè)務(wù)板塊發(fā)展趨勢等，是迫切希望學(xué)習(xí)了解的內(nèi)容。

公司高管紛紛就大家在工作中的疑點(diǎn)與困惑進(jìn)行了一一解答。總裁閆斌分享了自己在管理崗位上的多年經(jīng)驗(yàn)，“作為管理者，要承擔(dān)起管理著的責(zé)任，對結(jié)果負(fù)責(zé)。對于工作中遇到的問題，需要站在更高的角度思考，從而做出正確的行動和計劃。”隨后，閆斌為大家分發(fā)了海格物流干部行為準(zhǔn)則，希望大家都能以干部身份要求自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。??

首席商務(wù)官郭瓊瑤表示，作為組織中的管理者，要主動學(xué)習(xí)，不斷思考，發(fā)揮自己的性格優(yōu)勢，用正面積極的態(tài)度去影響周圍的人。首席營運(yùn)官兼首席信息官孔令杰希望所有管理者都能持續(xù)關(guān)注組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，在管理決策變化和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，要把潛在問題或已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)化價值。人力行政總經(jīng)理聶穎希望大家能夠相信公司，理解公司，在自己的崗位上創(chuàng)新發(fā)展,著力提升服務(wù)品質(zhì)。

在公司推行管理者的自我提升的大環(huán)境下，通過一系列的座談，新晉管理人員也深深的感受到從員工到管理者的“華麗”轉(zhuǎn)身的重要性，也感受到成為管理者后所肩負(fù)的壓力和挑戰(zhàn)。無論是管理者還是團(tuán)隊(duì)中的成員，有效的管理更在于學(xué)習(xí)的成長，而學(xué)習(xí)的成長最好的動力是來自自身的力量。?

本階段新晉管理人員座談會共進(jìn)行4次，41名新晉管理人員與公司高管一起交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，后續(xù)人力行政中心將根據(jù)新晉管理人員實(shí)際情況開展各種形式的交流座談會，幫助管理人員發(fā)展和成長。

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