3月4日—5日，2016年“海燕計劃領導力培養項目”結營典禮在深福保第一會議室舉行，標志著為期8個月的海格物流2016年“海燕計劃領導力培養項目”正式結營，來自海格物流各部門共計23人順利完成2016年海燕計劃領導力培養項目。海格物流人力行政總經理聶穎、國內倉儲營運中心總監燕永剛、海鵬學員代表及海系列導師代表參加了此次活動。

3月4日，管理行為密碼TM授權講師王曉慧為海燕學員帶來了《管理者的三項修煉》課程培訓。從角色認知和模擬體驗的角度，通過小組游戲、優秀案例分析等方式，讓海燕學員們正確認識自己，做一個“理有緒，管有方”的管理者。

3月5日，中人網講師魏紅杰為海燕們進行了團隊結營輔導。從海燕項目的整體回顧、從“為什么”和“怎么做”角度幫助大家進行自我總結、聽取反饋并設立2017年目標，培養團隊精神實現共同進步。整個項目中，海燕們用心參與，傾力付出，無論個人能力還是思維模式都有了很大改變。

3月5日下午，來自不同崗位的6位學員作為海燕代表進行了結業匯報，分別從崗位成長和個人成長、個人改善計劃等方面為大家分享了在海燕項目過程中的心路歷程。

同時，海燕們通過數月時間在團隊的共同努力下完成了QCC改善課題。最終“獵伙隊”的QCC課題《降低P類人員流失率》以總分109.5分榮獲優秀課題獎，海鵬學員代表、商務支持部高級經理梁丹和體系管理高級經理王科宏榮獲“優秀Sponsor”稱號。

最后，聶穎為榮獲優秀課題獎學員、優秀Sponsor頒發榮譽證書，并表示大家的匯報十分用心，作為海燕成員，需要做有價值、有意義的事情，要相信“信”的力量，相信積累的力量。希望大家能夠“在成長的道路上，謙卑的保持自命不凡”，相信海格、相信團隊、相信自己！

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海格物流“海燕計劃領導力培養項目”為海格物流海系列人才發展計劃之一，是海格物流儲備基層管理人員選拔、培養、任免和激勵計劃。旨在通過為期8-12個月的培養，提升基層管理人員管理意識、加速角色轉型，強化管理能力，增強綜合素質。2016年海燕項目自去年5月開始報名，以“個人自薦+部門推薦+一級部門負責人破格推薦”的方式從147名報名者中，經過人才評鑒委員會統一面試和決策委員會會議決議，最終確定27人入選海燕計劃。較往屆海燕對比，此次入選比例為5:1，是入選較為嚴格的一屆選拔。

項目以集訓、讀書學習、導師輔導、QCC課題改善、“走出去”活動兼中期匯報的方式進行，采用“2+1”的組織方式和“1+1+1”的訓練模式，合理調配學員時間，為學員營造了嚴肅活潑的學習氛圍。

2016年為期8個月培養的海燕計劃完成階段性結束，公司將持續關注海燕們的動態和成長，給予輔導和支持；以價值貢獻者為本，讓更多有意愿、且有能力的海燕進入到管理梯隊中來，獲得更大的發展。同時，海格物流將繼續以人才為中心，從充分調動員工積極性與創造性出發，規范企業和員工的行為，實現員工發展、達成組織目標。

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