1月17日，“陽光采購 降本增效”——復星集團2017年成本與采購條線工作會議在上海雅居樂萬豪酒店召開，復星集團及其旗下子公司、美國銀行、聯想集團、京東集團、海格物流等公司代表嘉賓與會，共同交流探討如何通過供應鏈的優化實現降本增效。復星集團董事長郭廣昌、成本與采購管理部總經理郁淞、商業流通事業部總經理吳毅飛等出席會議。海格物流董事長梅春雷作為特邀嘉賓，以《完整供應鏈服務何以可能》為題，應邀在會議上做了主題發言。

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梅春雷從時代趨勢、供應鏈挑戰、物流與供應鏈發展歷程及海格物流發展戰略與行動娓娓道來，解讀打造完整供應鏈的背景、前景和實現路徑。梅春雷表示，資本的全球化流動、市場全球化、國際貿易與國際供應鏈、電子商務互聯網等新興技術、社交媒體等力量推動著全球化進程，然而2016年IS恐怖組織、英國脫歐、特朗普當選、TPP被否決等逆全球化事件又讓我們看到二者的對抗和不確定性，在此背景下，更需要供應鏈服務公司從業務戰略、物流執行到渠道覆蓋多個維度支持客戶的全球化戰略。

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眾所周知，在世界主要大國中，中國社會物流總成本及占GDP的比重均為最高。梅春雷認為，路橋費高、燃油氣價格高、供應鏈效率低、商品附加值低、標準化水平低、信息化水平低均是原因。就物流業的管理效率而言，中國整體與各發達國家仍存在較大的差距。供應鏈管理是C2M的核心，在從IT向DT時代轉型、C2M時代來臨的背景下，通過提升企業間價值鏈協作與信息交互和全鏈全渠道的覆蓋、及時響應，提供實時動態數據以幫助一線員工做出決策、實現市場經濟與計劃生產完美結合成為可能。?

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梅春雷解讀了物流向供應鏈服務發展的傳統物流、3PL、LLP、供應鏈服務四個階段，認為站在供應鏈的視角統領全局，最終實現供應和需求之間的有效管理，是供應鏈管理的終極目標。海格的戰略就是以數據協同為核心，通過“大平臺+小前端”的模式，為客戶提供從物流、商流、供應鏈協同、貿易增值到供應鏈金融的全鏈全渠道完整的供應鏈管理服務。

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在一天的會議中，復星集團副總裁石加玨、集團成本采購執行總經理邢峰林、復星地產成本采購負責人鄧小星，復星金服旗下量富征信副總經理錢聰，廣信小貸總經理李建華，美國銀行董事總經理李小剛，聯想集團上海大區總經理石德凱，京東集團華東區大客戶部總監鳳思翔等分別作了精彩的發言，大家從戰略集采及降本增效經驗、國際供應鏈金融發展趨勢、征信與現代企業采購轉型、電商式采購服務等維度進行了交流和分享。

在供應鏈效率成為企業核心競爭力之一的時代，物流與供應鏈行業必然大有可為。