為滿足客戶需求的綜合化和多樣化，不斷完善企業服務標準化，適應公司戰略調整，12月16日至17日，海格物流倉儲中心和運輸中心架構調整會議及團建活動舉行，會議旨在對公司兩大運營部門進行2016年工作總結和2017年工作部署，同時提高團隊凝聚力與執行力，以全新的精神面貌支持公司2017年戰略目標的實現。海格物流總裁閆斌、首席營運官孔令杰、首席商務官郭瓊瑤、人力行政總經理聶穎、倉儲中心負責人燕永剛、運輸中心負責人鄭永勝，以及倉儲和運輸中心核心成員共同參與了本次會議。

會議首先由首席營運官孔令杰介紹了組織架構調整背景及方向?？琢罱苤赋觯珻2M將改變未來流通業的格局，為適應流通業綜合物流發展趨勢，海格將開啟第三次組織架構調整，即向著“大平臺+小前端”的T型組織模式調整，此次倉儲和運輸的調整是“流程型”架構調整的延伸，也是為“平臺型”架構調整做好準備。

隨后，倉儲中心負責人燕永剛和運輸中心負責人鄭永勝分別就兩大中心的架構調整內容進行了概括性闡述，對2017年的工作進行了計劃與安排。燕永剛表示，2017年度公司將推行倉庫精細化管理，加大對倉儲信息化技術的應用和倉儲硬件設施投入，不斷提升倉儲水平，與上下游共同搭建共贏平臺。鄭永勝表示，2017年將是海格品質年，未來半年的工作重點將落在營運品質管控和流程梳理中，各部門需要強調溝通協作，共同解決問題，最終提升品質。

海格物流總裁閆斌總結指出，2017年的預算目標存在著挑戰，但對兩大中心充滿信心，希望大家以干部行為準則四個維度約束自己，并分階段制定小目標，一步一個腳印邁向卓越。人力行政總經理聶穎、首席商務官郭瓊瑤也分別進行了發言。

17日，倉儲中心和運輸中心核心成員共同參與了團建活動，以“跑男”為主題的創意方式，讓大家在競爭又合作的氛圍中增強了溝通交流，加深了對協同、競爭的理解。

2016即將落幕，2017已然來臨。新的一年里，海格物流倉儲中心和運輸中心將全面發展，在全國范圍內優化網絡，提升品質，更好地以客戶為中心，在提升服務水平和客戶滿意度的道路上不懈努力。

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