10月26日，海格物流第二屆董事會第四十次會議審議并通過了決議：因公司經營發展及組織管理需要，原董事長兼總經理梅春雷先生于10月25日辭去其總經理職務，僅擔任公司董事長，董事會一致同意任命原公司副總經理閆斌先生為公司總經理，任期三年, 于2016年11月13日正式上任。海格物流實現董事長與總經理由兩人分任，開啟公司治理的新篇章。

進一步提升公司現代化運作與管理

海格物流于2001年成立，2007年，引入深圳市創新投資集團有限公司等第一批風險投資企業，優化公司融資渠道與規范化管理；2010年，完成股份制改造；2014年1月，成為新三板首批掛牌的首家物流企業。2014年7月，引入國際資本，與全球前 50 的物流公司、美國第五大整車運輸公司沃納（werner）簽署股權投資協議，加快全球供應鏈服務平臺建設，目前沃納是海格物流的第五大股東。

海格物流推崇現代企業管理理念，并一直穩步向前。從現代企業管理來看，企業管理的分權制衡可以有效保障企業的長遠發展，董事長與總經理職務的分任標志著公司發展與管理的進一步提升。

“我僅擔任公司董事長職務，總經理由董事會聘請職業經理人擔任，有利于更好地將董事會的領導作用與公司日常管理區分開來、有利于董事會和經營班子各自履行職責、更好確保管理層對股東負責，對公司治理、戰略執行、內部監督與考核、人才發展等都是有利的。可以說，創始人卸任總經理，是海格物流公司治理成熟的標志，是海格物流的標志性里程碑。”梅春雷表示。??

海格零售物流中心，深圳十三五規劃現代服務業重大工程，也是海格物流即將于2017年啟用的新總部大樓

?人才梯隊建設見成效

董事長和總經理職務分任的基礎，是人才梯隊的成熟，正是在這一點上體現出其里程碑意義。

海格物流設立了多形式的人才培訓與發展路徑。在管理團隊培養上，確定了以內部培養為主、外部引進為輔的人才發展模式，建立專業化的職業經理團隊，搭建了基于領導力模型的“海系列”培養計劃，為公司儲備厚實的人才梯隊。截止10月底，海格物流“海系列”梯隊人員共304人，其中“海浪（管理培訓生）”成員132人，“海燕（主管級儲備人員）”成員73人，“海鷹（經理級儲備人員）”成員71人，“海鵬（總監級儲備人員）”成員28人，年齡跨越70、80、90后，他們是公司各梯隊的優秀人才代表。

“閆斌在被正式任命為總經理前，已經擔任了為期一年的海格物流常務副總經理，在擔任常務副總經理期間基本已全面負責公司的經營管理，能力卓越。我對他帶領的管理團隊很有信心。”梅春雷說。

閆斌1976年出生，本科就讀于華南理工大學，獲得經濟學和工學雙學士學位，在中山大學完成國際工商管理碩士學業，該項學科是麻省理工學院斯隆管理學院與中山大學嶺南學院的合作項目。閆斌曾任職于EMS、馬士基物流（丹馬士）、萬絡國際物流等公司，于2010年加入海格物流，歷任銷售副總裁、合同物流總經理、公司常務副總等職務。“非常感謝梅總和董事會的信任，我有信心帶領團隊向著更高的目標邁進。”閆斌表示。

對于卸任總經理以后的工作時間安排，梅春雷表示，“我會更加關注海格物流的戰略發展、文化建設、核心人才培養、投融資以及公共關系等事務。”?

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2014年7月18日，閆斌陪同梅春雷在美國內布拉斯加州奧馬哈市與美國沃納企業簽署股權投資協議（左一 閆斌 ?左二 梅春雷）

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2016年2月1日，梅春雷和閆斌在2016年海格物流組織績效簽約儀式上

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