10月28日下午，海格物流第三季度工作會議于廣西公司會議室召開。此次會議對公司各部門整體工作進行總結的同時開展了“海格干部行為準則”宣導討論以及與廣西管理團隊進行了溝通。公司常務副總裁閆斌、各一級部門負責人等參加了此次會議。

會議首先為第三季度既定事項更新。經營辦匯報了物流層面重要會議決議的跟進落實情況，數據顯示，目前決議按期關閉率超過95%，相關工作進展良好。信息技術中心負責人鄧玉琳匯報了公司在建IT項目的進展情況，現各部門系統需求都在正常開發中，并確保所有在建項目按期交付。跨境及關務營運中心負責人吳茜匯報了海格零售物流中心的招商進展情況，海格零售物流中心預計于2017年5月投入使用，總面積達5萬平米，具備保稅倉儲和展廳等功能。現已確認招商計劃并開始接觸意向客戶。財務部負責人阮繼紅就海格物流2017年預算編制工作進行了總體說明，涵蓋預算目標、全面預算管控方式、預算編制時間表、人員分工等。人力行政中心負責人聶穎介紹了海格P類（專業類）員工的崗位資格認證工作相關事宜，并表示公司會加強對P類人員的培養，鼓勵各部門符合條件的同事積極報名。

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各一級部門負責人匯報結束后，閆斌對各部門工作進行評價并提出建議，指出信息技術中心要著眼于年度規劃中的全部系統進展，關注在建項目的同時，也要及時回顧尚未開始的項目需求收集和資源準備等情況，確保年度規劃的項目都能夠得到相應的關注和必要的資源投入。同時強調2017年是海格物流公司發展的關鍵一年，做好2017年度預算，是打好這個關鍵戰的重要前提。希望各部門在制定預算時，要有明確的業績提升來源、明確的資源需求、明確的成本壓縮方式，并提煉出可執行的工作計劃。要更加關注預算的前置管理，發揮預算的指導和監督作用。

會議的后半段對“海格干部行為準則”進行了宣導討論。據了解，2016年9月至10月，海格高層經過多次探討，確定了“思維方式”、“心態”、“個人技能”和“團隊技能”四個維度的“要”與“不要”，作為海格物流管理干部的行為準則。會上閆斌首先分享了對干部行為準則的認識，“海格的干部，是海格的中堅力量。公司提出明確的干部行為準則，是希望定義海格干部應有的思想內涵，樹立海格干部的良好形象，使每一名海格的干部都能主動對標，成為團隊的標桿。”隨后在各一級部門負責人的帶領下，大家深入學習了海格干部行為準則，積極討論典型案例并分享心得體會，讓干部行為準則各維度更加豐滿，更加深入人心。

海格干部行為準則討論

最后，廣西管理團隊就工作中遇到的問題與總部同事們進行了面對面交流，內容涉及人員管理、業務發展、風險管控等多個方面。通過這種形式的交流，拉近了距離，增進了了解，解決了較多實際的問題。

本次工作會議本著“理想，行動，開放”的海格精神，促進了總部與區域同事的溝通了解，必將對廣西海格乃至公司整體業務發展和團隊建設發揮積極的促進作用。

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